企業精神: |
家 |
企業愿景: |
順勢而為 多維整合 構建產融生態系統 |
企業倫理: |
仁、義、禮、智、信 |
企業宗旨: |
企業客戶共贏 引領員工成長 |
企業道德: |
誠實 守信 |
企業目標: |
工匠海迅:以工匠精神,供給優質產品。 科技海迅:以領先科技,鑄就中國制造。 產融海迅:以產融結合,構建海迅集群。 |
企業使命: |
產業報國 家國情懷 |
企業座右銘: |
忠于職守 勇于創新 |
企業作風: |
高效輸出,勇于擔責,終身學習,持續提升。 |
員工道德底線: |
要以身作則,不要碌碌無為; 要公道正派,不要親疏遠近; 要大局為重,不要搞小團體; 要一身正氣,不要歪門邪道; 要遵章守紀,不要以身試法; 要寬厚待人,不要冷漠無情; 要誠實守信,不要口是心非; 要任勞任怨,不要斤斤計較; 要心中有數,不要雜亂無章; 要敢說敢管,不要怕得罪人。
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核心價值觀: |
“三綱”:國家為客戶之綱 客戶為企業之綱 企業為員工之綱 “五!保簮蹗従礃I是為仁 克盡所能是為義 相互尊重是為禮 放眼未來是為智 全力以赴是為信 |
發展理念: |
合作·共享 |
企業口號: |
標兵示范,愛崗敬業; 嚴格獎懲,紀律嚴明; 全員銷售,勇于創新; 開放思想,順勢而為。 |
企業誓詞: |
我是海迅人,海迅是我家。 在海迅我保證做到遵守制度、履行職責、牢記安全、開拓創新、忠誠企業、奉獻社會,做講禮貌、有愛心、有追求的海迅人,為實現海迅跨越發展貢獻力量! |
各公司新戰略: |
海迅集團 新戰略:順勢而為多維整合,構建產融生態系統 核心競爭力:基于產融結合的資源整合能力 戰略路線:創新海迅、工匠海迅、產融海迅、生態海迅 戰略要點:科技創新、工匠精神、投資孵化、產業報國 |
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江蘇海迅鐵路器材集團 新戰略:做優現有產業 開拓終端產品 核心競爭力:信念一致 戰略明確 創新優化的團隊 戰略路線:團隊優化 科技創新工匠智造 戰略要點: 協作研發 工匠精神 合作分享 積分獎勵 市場定位:研制終端設備 爭做行業先鋒 ------------------------------------------------------------------------------- 南通和信科技小額貸款股份有限公司 新戰略:立足科技 投貸聯動 核心競爭力:基于全牌照的金融平臺 戰略路線:精準投資 拓展普惠 優化信貸 關注市值 戰略要點: 防控風險 服務科技 籌建基金 市場定位:服務潛力企業 樹行業標桿 ------------------------------------------------------------------------------- 南通海迅特雷卡電梯產品股份有限公司 新戰略:用好現有資源 拓寬業務渠道 尋求發展機遇 核心競爭力:資源 品牌 戰略路線:守盈利底線 用集團資源 拓業務范圍 戰略要點:資源共享 合作開發 增收降本 市場定位:守行業先鋒 ------------------------------------------------------------------------------- 江蘇現代農業服務有限公司 新戰略:以公益心態整合資源 構建秸稈生態產業鏈 核心競爭力:基于秸稈收儲用產業化的資源整合能力 戰略路線:整合資源 引進國資 爭取政策 規范上市 戰略要點:綜合利用 精準扶貧 生態捍衛 產業報國 市場定位:做農村環境治理的服務者 做秸稈產業利用的示范者 做農民收入增加的貢獻者 |
集團新戰略: |
資財部 新戰略:創新融資模式 當好財務管家; 核心競爭力:基于集團化標準的核算體系、報表體系、分析體系; 戰略路線:創新確保資金安全 嚴格執行三大體系 推行全面預算管理; 戰略要點:風險防范 創新財務 工匠財務; 部門定位:財稅法規的執行者 企業資財的監管者 企業決策的參與者。 ------------------------------------------------------------------------------- 監審部 新戰略:創新監管方式 監督合規經營; 核心競爭力:健全的監審體系 堅持原則的專業團隊; 戰略路線:提升能力 創新思路 完善體系; 戰略要點:防范經營風險(法律風險 財稅風險 制度風險 )堵塞管理漏洞; 部門定位:企業運行的監督者。 ------------------------------------------------------------------------------- 管理部 新戰略:滿足發展需要 創造品牌價值; 核心競爭力:海迅文化 管理體系; 戰略路線:找到能用的人 留住有用的人 不斷完善體系 永葆企業活力; 戰略要點:招聘 培訓 考核 優化 宣傳 溝通; 部門定位:協調與服務的責任部門。 |